Cost Management การบริหารต้นทุน 1 วัน

banner

ข้อมูลบริการ

  • การพัฒนาและบริหารจัดการธุรกิจ
-
-

รายละเอียดบริการ

ปัจจุบันหลายๆ บริษัทที่ประสบความสำเร็จการค้าระดับโลกทั้งในสหรัฐ  ยุโรป ฯลฯ ล้วนแล้วแต่เป็น บริษัทที่สามารถทราบส่วนประกอบต้นทุนของสินค้าหรือบริการแล้วนำไปบริหารต้นทุนได้อย่างเหมาะสม, ถูกต้องและทันเวลา บริษัทเหล่านี้สร้างความได้เปรียบคู่แข่งในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในด้านราคาที่เหมาะสมส่งผลให้ลูกค้ามั่นใจในตัวสินค้าหรือบริการและมีผลให้บริษัทได้รับส่วนแบ่งทางการตลาดเพิ่มขึ้น

การบริหารต้นทุนเป็นสิ่งจำเป็นในสภาวะเศรษฐกิจตกต่ำเช่นทุกวันนี้ หลายบริษัทต่างก็พิจารณาหาแนวทาง  เพื่อการปรับปรุงคุณภาพ พร้อมกับลดต้นทุนการผลิต ดังนั้นวัตถุประสงค์หลักของการบริหารต้นทุนจึงเป็นความจำเป็นที่จะต้องสร้างให้เกิดขึ้นเป็นวัฒนธรรมในองค์กร  เพื่อทำให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด อันจะ นำมาซึ่งการเพิ่มผลผลิต ที่เหมาะสม และเกิดประสิทธิผลในการดำเนินงานของบริษัท

วัตถุประสงค์

  1. สามารถจำแนกประเภทต้นทุนและระบุปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการบริหารต้นทุน
  2. สามารถวิเคราะห์ต้นทุนได้อย่างเป็นระบบ
  3. เข้าใจขั้นตอนและเครื่องมือที่ใช้ในการบริหารต้นทุน
  4. สามารถบริหารต้นทุนเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน

หัวข้อฝึกอบรม

  1. พื้นฐานแนวคิดในการบริหารจัดการต้นทุน
  2. การวางแผนต้นทุนโดยจัดทำโครงสร้างต้นทุนและการกำหนดต้นทุนมาตรฐาน
  3. การควบคุมต้นทุนโดยการวิเคราะห์ผลต่างของต้นทุนและผลกระทบ
  4. การลดต้นทุนอย่างมีประสิทธิผลด้วยการวิเคราะห์ความสูญเปล่า ความสูญเสียประเภทต่างๆ ในกระบวนการ รวมทั้งการประยุกต์ใช้หลักการและเครื่องมือที่เหมาะสม
  5. สรุปวงจรการบริหารต้นทุน (วางแผน-ควบคุม-ลดต้นทุน)

วิธีการฝึกอบรม : การบรรยายจากวิทยากรที่มีประสบการณ์

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม : ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน และบุคคลทั่วไปที่สนใจแนวทางการบริหารจัดการต้นทุน

จำนวนผู้เข้าอบรม : 30 คน

กำหนดการอบรม

เวลา

กิจกรรม

9:00 – 12:00

  • ความสำคัญและความหมายของการบริหารต้นทุน
  • ความสัมพันธ์ระหว่างการบริหารต้นทุนกับการเพิ่มผลิตภาพ
  • การจำแนกประเภทและระบุโครงสร้างต้นทุน
  • ต้นทุนมาตรฐานและต้นทุนฐานกิจกรรม (ABC)
  • การวิเคราะห์ผลต่างของต้นทุนและผลกระทบ
  • การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน

12:00 – 13:00

พักรับประทานอาหารกลางวัน

13:00 – 16:00

  • แนวคิดและกลยุทธ์ในการลดต้นทุน
  • ความสูญเปล่า 8 ประการ และความสูญเสีย 16 ประเภท
  • เทคนิคและวิธีการลดต้นทุนต่างๆ พร้อมกรณีศึกษา
  • ฝึกปฏิบัติการเพื่อลดต้นทุน
  • มิติในการลดต้นทุนและประเด็นตรวจสอบสำหรับการจัดการต้นทุน
  • ถาม-ตอบ

                           พักทานอาหารว่าง และเครื่องดื่ม เวลา 10.30 – 10.45 น. และ 14.30 – 14.45 น.

อุปกรณ์ประกอบการอบรม LCD PROJECTOR 

สิ่งที่ผู้ประกอบการจะได้รับ 

  1. เอกสารประกอบการอบรม
  2. ประกาศนียบัตร

ราคาค่าบริการ

วันจันทร์ – ศุกร์                                               ราคา 25,000 บาท/วัน

หมายเหตุ

1. ราคาไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม (Vat7%)

2. ลูกค้าดูแลเรื่องการเดินทางและที่พัก (ถ้ามี)

3. สถาบันได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

4. ราคารวมเอกสารประกอบการอบรม 30 ชุด

** สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม โทร 0-2619-5500 ต่อ 585 (ศาตพร) E-mail: Sataporn@ftpi.or.th **

       

คำค้น (Keyword)

บริหาร Training Productivity Improvement คุณภาพ ปรับปรุง ลดต้นทุน อบรมภายใน Process Inhouse ลดของเสีย ต้นทุน จุดคุ้มทุน

สาขาที่ให้บริการ

สำนักงานใหญ่

ข้อมูลในการติดต่อ

ระบบบริการ

฿25,000

เข้าร่วมมาตรการช่วยเหลือ SME

กิจกรรมที่เข้าร่วม

การบริหารจัดการ การเพิ่มประสิทธิภาพและผลิตภาพ

วันที่ยื่นข้อเสนอ :

06 พ.ย. 2566, 12:00 - 30 พ.ย. 2567, 17:00

ผู้ให้บริการทางธุรกิจ

logo
สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ

โทรศัพท์มือถือ :

0832275836

โทรศัพท์อื่นๆ :

026195500 ต่อ 573

อีเมล :

bds@ftpi.or.th

เว็บไซต์ :

www.ftpi.or.th

ที่อยู่ :

เลขที่ 1025 อาคารยาคูลท์ ชั้น 12, 14 ถนนพหลโยธิน แขวงพญาไท เขตพญาไท กรุงเทพมหานคร 10400

เว็บไซต์สำนักงานส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (สสว.) มีการใช้เทคโนโลยี เช่น คุกกี้ (cookies) เพื่อสร้างประสบการณ์การใช้งานเว็บไซต์ของท่านให้ดียิ่งขึ้น
เราจึงขอให้ท่านยินยอมสำหรับการใช้คุกกี้ในการเก็บข้อมูลส่วนบุคคลของท่าน สามารถศึกษารายละเอียดเพิ่มเติมได้ใน ข้อกำหนดเว็บไซต์ และนโยบายความเป็นส่วนตัว