Project Management การบริหารโครงการ 1 วัน

banner

ข้อมูลบริการ

  • การพัฒนาและบริหารจัดการธุรกิจ
-
-

รายละเอียดบริการ

ปัจจุบันทุกๆองค์กรต่างมีการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์และรูปแบบการดำเนินงานเพื่อให้สอดคล้องรับกับสภาวะการแข่งขันที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วตลอดเวลา ดังนั้นการดำเนินงานขององค์กรจึงมีงานโครงการซึ่งเป็นงานประเภทหนึ่ง ที่ถูกกำหนดขึ้นมาในองค์กร งานโครงการบางงานก็เป็นโครงการขนาดใหญ่ บางโครงการก็เป็นโครงการขนาดเล็ก บางโครงการก็แทรกอยู่กับงานประจำ ซึ่งทุกโครงการล้วนแล้วแต่มีการใช้ทรัพยากร ซึ่งต้องการการวางแผน การบริหารจัดการและการควบคุมโครงการอย่างดีมีประสิทธิผลและประสิทธิภาพ เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมาย ของงบประมาณ เวลาและคุณภาพที่กำหนด โดยใช้ทรัพยากร อย่างคุ้มค่าและเหมาะสม

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้เข้าใจในหลักการของการวางแผนและการบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ

2. เรียนรู้และฝึกปฏิบัติการใช้เครื่องมือในการวางแผนและควบคุมโครงการให้เสร็จสิ้นตามกำหนดเวลา

3. เพื่อให้เข้าใจวิธีการการจัดการทรัพยากรต่างๆ ทั้งทางด้านบุคลากร วัสดุอุปกรณ์ ต้นทุนและงบประมาณโครงการ อย่างถูกต้องเหมาะสม

วิธีฝึกอบรม

  • การบรรยายจากวิทยากรและเจ้าหน้าที่ให้คำปรึกษาแนะนำที่มีประสบการณ์โดยตรง

คุณสมบัติผู้อบรม : พนักงานทุกระดับ

จำนวนผู้เข้าอบรม : 30 คน

กำหนดการอบรม

วัน / เวลา

กิจกรรม

9.00-10.30

 

  • งานโครงการคืออะไร และงานโครงการแตกต่างจากงานประจำอย่างไร
  • How to start your project management
  • Project Manager และ การจัดองค์กรของงานโครงการ
  • วงจรชีวิตของงานโครงการ และการเรียนรู้เพื่อวางแผนและจัดการโครงการให้ประสบผลสำเร็จ
  • กิจกรรมหลักของงานโครงการ
  • Learning from Past อะไรเป็นสาเหตุทำให้โครงการล้มเหลว

10.45-12.00

 

13.00-14.30

Planning Phase

  • การกำหนดโครงการ
  • การวางแผนงานโครงการและ  Project Planning
  • การจัดทำ Work Breakdown Structure : WBS
  • Workshop :  Work Breakdown Structure จาก Given Case

Scheduling Phase

  • การจัดทำตารางกิจกรรมในโครงการ  Project Scheduling Techniques
  • Gantt chart & Network Techniques (PERT & CPM)
  • Project Path และความสำคัญของ Critical Path กับ Slack
  • Exercise : การจัดทำ Network Diagram และ การหา Critical Path & Slack จาก Given Case

14.45–      16.00 

 

  • In Case of Delay จะปรับลดระยะเวลาของโครงการอย่างไร  Project Crashing Time

Controlling Phase

  • ภาพรวมการติดตามและควบคุมโครงการ  (Project Monitoring and Control)
  • สรุป แนวทางการบริหารโครงการให้ประสบผลสำเร็จ
  • ถาม-ตอบ

อุปกรณ์ประกอบการอบรม LCD PROJECTOR 

สิ่งที่ผู้ประกอบการจะได้รับ 

  1. เอกสารประกอบการอบรม
  2. ประกาศนียบัตร

ราคาค่าบริการ

วันจันทร์ – ศุกร์                                           ราคา 25,000 บาท/วัน

หมายเหตุ

1. ราคาไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม (Vat7%)

2. ลูกค้าดูแลเรื่องการเดินทางและที่พัก (ถ้ามี)

3. สถาบันได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

4. ราคารวมเอกสารประกอบการอบรม 30 ชุด

 

** สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม โทร 0-2619-5500 ต่อ 585 (ศาตพร) E-mail: Sataporn@ftpi.or.th **

คำค้น (Keyword)

Training Productivity อบรมภายใน เพิ่มผลิตภาพ ฝึกอบรม บริหารโครงการ Project ควบคุม

สาขาที่ให้บริการ

สำนักงานใหญ่

ข้อมูลในการติดต่อ

ระบบบริการ

฿25,000

เข้าร่วมมาตรการช่วยเหลือ SME

กิจกรรมที่เข้าร่วม

การบริหารจัดการ การเพิ่มประสิทธิภาพและผลิตภาพ

วันที่ยื่นข้อเสนอ :

06 พ.ย. 2566, 12:00 - 30 พ.ย. 2567, 17:00

ผู้ให้บริการทางธุรกิจ

logo
สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ

โทรศัพท์มือถือ :

0832275836

โทรศัพท์อื่นๆ :

026195500 ต่อ 573

อีเมล :

bds@ftpi.or.th

เว็บไซต์ :

www.ftpi.or.th

ที่อยู่ :

เลขที่ 1025 อาคารยาคูลท์ ชั้น 12, 14 ถนนพหลโยธิน แขวงพญาไท เขตพญาไท กรุงเทพมหานคร 10400

เว็บไซต์สำนักงานส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (สสว.) มีการใช้เทคโนโลยี เช่น คุกกี้ (cookies) เพื่อสร้างประสบการณ์การใช้งานเว็บไซต์ของท่านให้ดียิ่งขึ้น
เราจึงขอให้ท่านยินยอมสำหรับการใช้คุกกี้ในการเก็บข้อมูลส่วนบุคคลของท่าน สามารถศึกษารายละเอียดเพิ่มเติมได้ใน ข้อกำหนดเว็บไซต์ และนโยบายความเป็นส่วนตัว